Recrutement PME

Définir le besoin, publier une annonce efficace et mener un entretien structuré.

Recruter dans une PME prend du temps. Une méthode structurée vous évite de choisir dans l’urgence une personne qui ne conviendra pas — et un recrutement raté coûte bien plus cher qu’un poste laissé vacant un mois de plus.

1. Décrire le besoin avant le profil

Avant d’écrire l’annonce, répondez à trois questions : quelle tâche n’est plus faite correctement aujourd’hui, quelles compétences sont vraiment indispensables dès le premier jour, et quelles compétences peuvent s’acquérir sur le poste.

Un besoin bien formulé comporte un intitulé, un taux d’activité, un lieu, une fourchette de salaire et trois compétences clés.