Recadrer un comportement

De la discussion à l’avertissement, avec équité et traçabilité.

Pourquoi

Un problème non traité s’installe et démotive toute l’équipe. Une démarche progressive et écrite est juste pour le collaborateur et vous protège si la situation aboutit à un licenciement.

Les étapes

1. Dès le 1er écart : En parler tout de suite
2. Si l’écart se répète : Entretien formel
3. Si rien ne change : Avertissement écrit
4. Au terme du délai : Faire le point